KBS본부  KBS홀 대관 업무의 연간 수익이 10억 원 이상인데, 왜 폐지 제안이 나왔나. 수신료기획부와 운영부 통합하면 업무 효율성 떨어진다. 플랫폼사업부와 콘텐츠사업부 통합 역시 수익, 재송신 관련 업무 증가 등을 고려해 재검토돼야 한다.

혁신추진부  KBS홀은 투입 자본예산도 10억 이상이다. KBS는 방송사로서 방송을 통한 공적 책무 수행이 가장 중요하고, KBS홀을 대체할 시설도 많은 상황에서 비용 지속 투자가 맞는지 의문이다. 수신료 관련 부서 통합은 기획과 운영의 통합 기조가 작용했다. 플랫폼사업부와 콘텐츠사업부의 경우 신규업무 증가를 반영 못한 부분이 있어 구역의 대안을 참고해 재검토하고 있다.

 KBS본부  수신료기획부는 외부의 문제제기에 논리를 만들어 왔고, 관련 소송이 지능화되면서 법무실과 공동 대응 필요성 커지고 있다. 또한 수신료가 현실화 되면 한전, EBS 등 대외적인 협의가 늘어날 것이기에 일시적인 부서로 대응하기 어렵다.

혁신추진부  수신료기획부 업무를 없애자는 것이 아니라, 우리 회사 전반적으로 기획부, 운영부에 인력이 몰려 있으므로 축소해서 운영하는 취지다.

 KBS본부  대외협력부와 커뮤니케이션부는 지금도 최소 인원으로 대관(對官), 대언론(對言論) 업무를 수행 중이고 국제협력부는 해외공동제작 등 국제사업 주도, 제작부서와의 조율 업무 등을 하고 있다. 전략기획실은 연구소 외에는 모든 부서가 1단계 안에 포함돼 있어 불안감 큰 상황이다.

혁신추진부  국제협력부 업무 중 국제상 업무는 제작진이 직접 하도록 할 것이다. 다만 대외기관 상대 상황을 감안해 부장 직위가 필요하다는 의견은 고려하겠다. 대외협력부와 커뮤니케이션부 통합은 동일한 사안을 외부에 설명한다는 업무 특성 감안한 것이다. 연감은 기록물로서 가치 있지만 경영평가보고서 등으로 대체 가능하다고 본다.

 KBS본부  성평등센터 현 인원으로도 사내 성 인지 감수성을 높이는 역할을 하는데 한계가 있다. 축소는 부당하다.

혁신추진부  젠더 감수성 이슈가 중요하기 때문에 다시 한번 고려해 볼 예정이다. 무겁게 생각하지 못했다.

 KBS본부  현재 각 부서가 최소인원인 상황이다. 대외협력부는 최근 1년 동안 5명 정도 결원이 발생했다. 1단계에 포함된 부서의 불안감 불식을 위해 빠른 피드백 바란다.

KBS본부  디지털서비스운영부와 뉴스시스템개발부 폐지의 안이 제시됐다. 이로 인해 어떤 이익을 얻고, 어떤 공적가치를 포기해야 하는지 파악했는가. 왜 미리 현장의견 수렴 하지 않고 이제와 이견을 수용하겠다고 하나. 

혁신추진부  일단 우리 안을 만들고 그걸 공개해서 의견을 받은 뒤 최종안을 만들자는 취지였다. 수정 단계에서 마지노선이 정해질 것이다. 

 KBS본부  부서가 폐지돼도 그 일은 그대로 해야 하는 일들이다. 부장, 팀장 줄어드는 의미밖에 없다. 더구나 이걸 1단계에 놓고 성급하게 해야 할 이유가 있나. 

혁신추진부  부서를 폐지하자는 게 디지털서비스를 포기하겠다는 뜻은 아니다. 인력 배치를 효율화하자는 것이다. 또한 최종적으로 2024년까지 부서별 퇴직 인원에 차이 있으니 지금 적극적으로 대응하자는 취지다.